IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG BESTIMMEN DIE TECHNOLOGISCHEN THEMEN, WIE KÜNSTLICHE INTELLIGENZ, SMARTE GERÄTE, AUTONOME SYSTEME ODER BIG DATA DIE DISKUSSION. WIR ERGÄNZEN DIESE TECHNISCHE BETRACHTUNG UND SETZTEN DEN MENSCHEN IN DEN FOKUS.
Den Menschen in den Fokus nehmen - Was wir unter Arbeitswelt 4.0 verstehen
Es gibt viele Zugänge in die digitale Arbeitswelt. Sei es bei der Einführung einer neuen Software im Unternehmen, bei dem Kauf einer digitalen Maschine oder beim Ausgestalten eines modernen Arbeitsplatzes, im Büro oder in der Fertigung.
Handlungsfelder der Arbeitswelt 4.0
- Ausbildung
- Weiterbildung
- Personalentwicklung
- Neue Lernformen
- Kommunikation
- Motivation
- Führungskultur
- Aufbau/Abbau/Versetzung
- Befristung/Leiharbeit/Werkverträge
- Insourcing/Outsourcing
- Arbeitserleichterung
- Belastungssteuerung
- Psychische Belastung
- Ergonomie am Arbeitsplatz
- Homeoffice
- Auswertbarkeit von Arbeitsleistung
- Rückverfolgung von Fehlern
- Verknüpfung von Datenwelten zu personenbezogenen Auswertungen
- Neue Flexibilitätsanforderungen
- Schichtmodelle
- Mobile Arbeit
- Arbeitsplatzbewertung
- Ein-/Umgruppierung
- Prämiensystem
- Beteiligungskultur
- Instrumente: Betriebliches Vorschlagswesen
- Entwicklungsprozesse Industrie 4.0
Schaubild „Handlungsfelder zur Gestaltung Arbeit 4.0“ mit freundlicher Genehmigung des Projektes „Arbeit 2020 in NRW“
Die Veränderung der Arbeitssituation durch den Einsatz von digitalen Maschinen, Hilfsmitteln oder Softwarelösungen entwickelt sich meist zu einem abteilungsübergreifenden Veränderungsprozess mit vielfältigen Wechselwirkungen.
WIE DIGITALISIERTE ZERSPANUNGSMASCHINEN DIE ARBEITSWELT VERÄNDERN
Noch vor wenigen Jahren wurde das Werkstück in die Drehmaschine eingespannt und der Zerspanungsmechaniker begann mit seiner Arbeit. Heute werden CNC-gesteuerte Zerspanungsmaschinen vorab mit 3D-Modellen aus einer digitalen Bibliothek gespeist. Diese digitale Information ist nötig, damit die Maschine nach einer Kollisionssimulation und der Festlegung der Koordinaten den eigentlichen Arbeitsprozess starten kann.
Der Prüfungsvorgang durch die Software soll die Prozesssicherheit erhöhen. Ist ein 3D-Modell fehlerhaft oder fehlt es ganz im System, muss der Zerspanungsmechaniker selbstständig handeln, Fehler erkennen und seinen Bedarf der entsprechenden Fachabteilung anzeigen. Dies führt dazu, dass der Maschinenbediener partielle Programmierkenntnisse aufweisen muss und eine flexiblere, abteilungsübergreifende Kommunikation zwischen der vorbereitenden Abteilung und der Produktion notwendig wird.
Neben diese erhöhten Qualifizierungsanforderung treten, Fragen zur Veränderung der psychischen Belastung durch die neuen Herausforderungen: wie technische Abhängigkeiten, zusätzliche Fehlerquellen, und erhöhte Konzentrationsanforderungen an den Mitarbeiter. Eine veränderte Arbeitsplatzbewertung und damit möglicherweise verbundene Entgeltdiskussionen sind weitere Folgen.
mehr lesen ...... weniger lesenDie technologiegetriebenen arbeitsweltlichen Anpassungen sollten systematisch und beteiligungsorientiert begleitet werden.
VOR ALLEM DIE ANPASSUNG DER ARBEITSORGANISATION IM UNTERNEHMEN UND DIE BEFÄHIGUNG DER MITARBEITER*INNEN UND DEREN AKZEPTANZ SIND ELEMENTARE BAUSTEINE FÜR EINE NACHHALTIGE GESTALTUNG DER DIGITALEN ARBEITSWELT.
Das Kompetenzzentrum Arbeit 4.0
Hier setzt das Kompetenzzentrum Arbeit 4.0 in Mecklenburg-Vorpommern. „mv-works“ versteht sich als zentrale Anlaufstelle für Beschäftigte und Unternehmen, um Informationen zur digitalen Arbeitswelt bereitzustellen, Fragen und Anregungen aus den Unternehmen aufzunehmen und zu beantworten, sowie bei Bedarf über Angebote zur weiteren Unterstützung zu informieren.
ZUHÖREN, ANSCHAUEN, VORSCHLAGEN
- wir suchen nach betrieblichen Lösungsansätzen in der Region für den Erfahrungsaustausch
- wir dienen als Lotse zu weitergehenden Hilfsangeboten wie Weiterbildung, Fördermöglichkeiten oder Beratungsleistungen
- wir sind Ansprechpartner*innen für Arbeitnehmer*innen bei betrieblichen und persönlichen Veränderungsprozessen
- wir erfassen praxistaugliche Handreichungen der Forschungs- und Organisationswelt
- wir stellen die gesammelten Informationen zentral bereit
UMSETZUNG KONKRET BEGLEITEN
- wir identifizieren, zusammen mit Laborbetrieben, strategische Handlungsfelder und konkrete digitale Projekte
- wir begleiten und untersuchen die Auswirkungen der betrieblichen Veränderungsprozesse auf die Arbeitsbeziehungen
- wir stärken die Einbindung von Mitarbeiter*innen über alle hierarchischen Ebenen bei der Umsetzung von digitalen Projekten
- wir arbeiten unsere Erfahrungen und Erkenntnisse in Good-Practice-Berichten auf
ERFAHRUNGEN AUSTAUSCHEN
- wir suchen weitere Netzwerkpartner und bringen Unternehmen, Betriebsräte, Arbeitnehmer*innen, Experten*innen, Politik und Dienstleister zusammen
- wir organisieren thematische Veranstaltungen, in denen über Informationen hinaus Impulse für die Praxis gegeben werden sollen
EIN BRANCHENOFFENES PROJEKT, DASS VON DEN BEREITS VORHANDENEN ERFAHRUNGEN DER TECHNOLOGIESTARKEN METALL & ELEKTROINDUSTRIE PROFITIEREN SOLL.
Die Sozialpartnerschaft als starker Rückhalt
Rückenstärkung erhalten wir durch unser starkes sozialpartnerschaftliches Netzwerk. Die Industriegewerkschaft IG Metall Bezirk Küste, der Arbeitgeberverband Nordmetall, die Vereinigung der Unternehmensverbände MV sowie der Deutsche Gewerkschaftsbund tragen die Projektidee „mv-works“. Basis dieser Zusammenarbeit ist die Erkenntnis, dass digitaleTransformationsprozesse im Betrieb nur gemeinsam nachhaltig gestaltet werden können. Projektträger ist die gemeinsame Gesellschaft von Nordmetall und IG Metall „TGS - Gesellschaft für Strukturentwicklung“ am Standort Rostock.
